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sábado, 31 de agosto de 2013

“Las oligarquías que controlan los partidos tienen miedo a las primarias”

“Una parte no menor del PSOE quiere un partido rígido y cerrado”, admite el líder del PSdeG

Pachi Vázquez en el Parlamento / ÓSCAR CORRAL
Consume sus últimos días como secretario general del PSdeG, pero no deja la política. Pachi Vázquez (O Carballiño, 1954) seguirá en el Parlamento gallego y en la ejecutiva federal del PSOE, desde donde asegura que hará “lo que le mande” el futuro líder. Y se declara orgulloso de dejar como legado las primarias para elegir a su sucesor, que medirán el próximo 7 de septiembre a José Ramón Gómez Besteiro y Manel Vázquez
 Pregunta. ¿Está el partido mejor o peor que cuando lo cogió?
Respuesta. Cuando llegué, el PSOE gobernaba España y teníamos buenas perspectivas en Galicia. Pero fueron cuatro años durísimos para el socialismo en Europa, en España y en Galicia.
P. ¿De qué se siente más satisfecho y de qué más frustrado?
R. De lo que más satisfecho estoy es de haber trabajado a tope todos los días. Marcamos pautas para una nueva etapa del socialismo en España que van a ser claves en un horizonte no muy lejano: una persona, un cargo; primarias; limitación de mandatos… Los partidos tienen aún estructuras del posfranquismo, de hace más de 30 años, y hay que ir diseñando partidos para un nuevo modelo social. De lo que me siento más decepcionado es de que, cuando la marea está tan baja, es imposible colocar los mensajes que a ti te gustaría para cambiar la sociedad.
P. ¿Qué errores admite?
R. El no tenerle miedo a los cambios y afrontarlos con absoluta decisión. Si hubiese sido más pastelero, más trapichero, aparentemente estaría mejor, pero no me encontraría bien.
“No hay mejores cabezas que la de Rubalcababa para liderar el partido”
P. Se generó la sensación de que usted era un líder provisional para un momento determinado. Eso le restó autoridad
R. Sí. Pero mucha gente sabía que no era cierto. Y se demostró en el último congreso, cuando le gano a todos a los que en teoría me tutelaban. Quedó demostrado que no tenía tutelas de nadie. Por lo demás, lo que ha ocurrido aquí hay que contextualizarlo con lo que ha ocurrido en España. Es un momento durísimo para el socialismo.
P. ¿Y por qué está fuerte división de los últimos años?
R. Si usted fuese a Cataluña, a Valencia o a Andalucía, encontraría lo mismo. Las divisiones vienen cuando no obtienes los resultados deseados.
P. Sus detractores dicen que la confrontación la buscaba usted.
R. Yo siempre fui muy bueno hasta que les obligué a todos a elegir un puesto u otro. Y mis detractores surgen cuando les digo: “Tienes que elegir entre ser concejal o senador o diputado autonómico”. Y a partir de ahí dicen que busco la confrontación. Ese régimen de incompatibilidades ya estaba antes, solo que nadie lo aplicaba. Volvería a hacer todo lo que hice. Y creo que dejo al partido un camino más expedito para conectar con lo que pide la sociedad.
P. También le acusaron de darle un carácter ruralista a un partido de tradición urbana.
“Un cara a cara de los dos candidatos enriquecería las primariaas"
R. Eso fue parte de una estrategia de comunicación. Ojalá fuéramos un partido con más impronta en el medio rural. Una de nuestras grandes lagunas es que en una amplísima parte de los municipios rurales el PP tiene mayorías del 70% o del 80%. Somos un partido de clases medias, con una impronta urbana, y es ahí donde nos estamos desmoronando. Tenemos que ser un partido de clases medias urbanas y rurales.
P. Abandona la secretaría general pero no la política. ¿Cuál será su papel a partir de ahora?
R. El de un militante que tuvo la fortuna y el orgullo de recibir unas grandes dosis de confianza y también de haber vivido un aprendizaje. Nunca he tenido una derrota en una ejecutiva o en un comité nacional. Ahora todos tenemos que poner nuestro conocimiento a disposición de quien sea el próximo secretario general.
P. ¿Le apetece otro tipo de cargos, volver a ser alcalde...?
R. No, no, no…. Estaré donde me digan que tenga que estar trabajando sin que se me caigan los anillos. Todos tenemos que anteponer el interés general.
“No guardo ni un gramo de rencor a nadie de mi partido"
P. ¿Esperaba tanta resistencia de la dirección federal ante las primarias?
R. Las primarias las defiende todo el mundo, pero nadie las quiere. Suponen dinamitar un modelo de partido basado en intermediarios. Y los intermediarios se resisten. Ahora habrá un secretario general que llegará con la auctoritas de que lo han votado directamente los militantes. A las cúpulas, a las oligarquías orgánicas de los partidos, esto les da miedo. De hecho, solo habla de esto el partido socialista. No se le ocurre al PP, pero tampoco a la otra izquierda. Las primarias cambian el modelo oligárquico, en el que unas pocas personas son las que controlan, por otro participativo. Estoy convencido de que en un futuro no muy lejano esto se legislará para que lo apliquen todos los partidos.
P. ¿Aceptará Rubalcaba este modelo para todo el PSOE?
R. Esto genera división de opiniones. Hay gente que apuesta por una modernización del partido, que requiere participación y transparencia. Y otra parte —que no es menor— legítimamente entiende que tiene que haber una estructura rígida, cerrada, oligárquica…. Yo no lo comparto. Si queremos mandar un mensaje a la sociedad, dirigirnos a los que no quieren saber nada de los partidos, hay que decirles que pueden participar en un proyecto del que se sientan protagonistas. Las bases desean participación directa y una parte de la dirección no quiere ni oír hablar de eso. Pero más pronto que tarde las bases lo impondrán. Lo contrario es querer parar un río con las manos
P. ¿Rubalcaba debería seguir su ejemplo y retirarse?
R. Hay una diferencia muy importante. Yo gané un congreso antes de las elecciones y el resultado electoral marcó la decisión que he tomado. Que nadie olvide que Rubalcaba gana el congreso después de perder las elecciones. Y no me parece lógico que un año después le digamos que se tiene que ir. Es difícil encontrar una persona con la cabeza mejor amueblada para dirigir nuestro partido. Y el que considere que es mejor, que dé un paso al frente y deje de jugar al escondite. Yo viví algo parecido: había multitud de líderes para criticar, pero cuando había que presentar una alternativa, desaparecieron todos. Por eso es admirable lo que han hecho José Ramón [Gómez Besteiro] y Manel [Vázquez].
P. ¿Deberían celebrar un debate los dos candidatos?
R. Más que un debate, un cara a cara, un contraste de opiniones, creo que enriquecería el proceso. Pero eso tienen que decidirlo ellos. Hasta ahora, la actitud de los dos está siendo ejemplar y desmiente eso que dice la derecha de que las primarias son una guerra.
P. Usted ha hecho una oposición muy dura. ¿Cree que se mantendrá esta línea?
R. Siempre intenté decir las verdades. Cuando dije lo de “ahí, ahí”, ["Feijóo y el narcotráfico están ahí, ahí", afirmó en 2011] no era “ahí, ahí”, era más, como se ha visto. Lo que pasa es que cuando eres oposición y tienes unos medios públicos completamente manipulados, no hay oportunidad para transmitir tus mensajes y van distorsionando tu imagen. Decían que yo era muy bruto, un alarmista… Pues aún no hay ningún barco de Pemex, la fusión de las cajas fue un fracaso, llegó el copago a los comedores escolares… Repetiría la misma oposición, aunque es difícil llegar a la gente cuando se le construye una realidad virtual.
P. ¿Y el próximo líder hará lo mismo?
R. Yo apoyaré la estrategia que siga el próximo líder, sea cual sea Nunca saldrá de mi boca una opinión que pueda menoscabar al secretario general. Ahora bien, llevo 25 años en esto y sé que con el PP el buen rollo no funciona. Lo que funciona es poner en evidencia sus debilidades. Y cada vez son más palmarias sus mentiras. Dicen que no conocen al gerente que les pagó la campaña de 2005 y el congreso de 2006 con dinero negro. Parece que hay un cierto acuerdo en una parte de la sociedad gallega en no hablar de la financiación ilegal del PP. Pero está ahí y Feijóo sabe que es verdad. Aunque su gran maquinaria de comunicación consiga que no se hable de eso. Se habla de Bárcenas excepto cuando dice que el PP de Feijóo recibió casi dos millones de euros en donaciones ilegales. Pues eso hay que decírselo a la gente.
P. ¿Feijóo es ahora más vulnerable?
R. Lo harán vulnerable las realidades. Feijóo vive en la ficción. Acaba de reírse de miles de gallegos, de insultar a todos los que están padeciendo los incendios cuando dice que la campaña va de maravilla. Eso es un síntoma: ya no sabe lo que le está pasando a su pueblo. Él andaba antes con la manguerita y los zapatos de charol y ahora no se entera de que la gente tiene que apagar el fuego con xestas y cubos. Me parece bastante más grotesca esta frase que lo de la manguerita.
P. Habrá enfado con el PP, pero también con ustedes.
R. Es que tenemos un problema, fallamos en mucho. Hicimos cosas buenísimas. Alguien debería repasar todo lo que conseguimos cuando gobernamos en coalición con el BNG, y algún día se hará justicia a ese Gobierno. O lo que hizo el Gobierno de España. Pero fallamos en la defensa de un modelo social y económico. Y ahora pasamos un periodo de convalecencia. No sé cómo se arregla esto, pero mientras la izquierda vaya dividida a las confrontaciones electorales, será un hándicap para una alternativa de progreso real.
P. ¿Aboga por coaliciones?
R. No lo sé. Pero la derecha aprovecha esto magníficamente. La izquierda debe hacer un esfuerzo, no tanto en ir unidos, sino en trabajar en la misma dirección y respetarnos entre nosotros, que la gente visualice que puede haber diferencias pero no antagonismos
P. ¿Se va dolido con mucha gente?
R. No guardo ni un solo gramo de rencor. La política es una profesión dura. Pero estás porque quieres, nadie te obliga. Y nunca dramaticé las cosas ni tampoco las llevé al terreno personal.

jueves, 29 de agosto de 2013

EVERNOTE: Entrevista a su fundador, claves de su éxito


Phil Libin: “No somos rentables. Hemos preferido invertir y crecer”

Mientras muchos se preguntan, aún, cómo rentabilizar su producto en internet, Phil Libin puede presumir de haberlo conseguido... y de dejar de serlo para continuar mejorando Evernote, la aplicación que en cinco años ha llegado a 65 millones de usuarios.
Analía Plaza 24/07/2013

De un vistazo. Edad: 41 años Lugar: San Petersburgo, Rusia Estudios: empezó la carrera de Ingeniería Informática en la Universidad de Boston, pero no llegó a terminarla. Antes de Evernote: fundó Engine 5, una compañía de software para e-commerce, y CoreStreet, de sistemas de seguridad para Gobiernos y bancos. Hitos: haber vendido sus dos primeras empresas para hacer, en la tercera, un producto propio y no para clientes.
"Evernote ha cambiado mi vida". La frase no es nuestra, ni siquiera de su fundador, sino de más de un lector, usuario de esta aplicación multiplataforma de productividad personal, al que le hemos preguntado. También de un misterioso inversor sueco que en 2008, cuando Evernote estaba a punto de quebrar, envió un email para declararse y ofrecer el medio millón de dólares que salvó a la que, hoy, es una de las ‘niñas bonitas’ de Silicon Valley: valorada en 1.000 millones, con 65 millones de usuarios en todo el mundo (dos millones de ellos premium) y estatus de, prácticamente, culto. Pero, espera... ¿qué es Evernote? ¿Y por qué enamora a quien la usa? Phil Libin, creador y principal evangelizador del producto, responde a cómo lo ha conseguido.
EMPRENDEDORES. ¿Qué quería crear con Evernote?
PHIL LIBIN: Un cerebro externo. Algo que hiciera más lista a la gente cuando lo usara, que hiciera la vida más fácil cuando tuviera que lidiar con el flujo constante de información que recibimos cada día.
EMP. Antes de crear Evernote, tuvo dos empresas. ¿Qué aprendió de ellas?
P.L. Mis dos primeras startups hacían productos para otros clientes. La primera era de desarrollo de artículos de e-commerce, así que teníamos que estar pensando en qué quería el cliente. La segunda era de productos de seguridad para bancos y gobiernos, así que también teníamos que pensar qué quería el cliente. Vendimos ambas compañías. Queríamos algo para nosotros, un producto que amáramos y con el que no tuviéramos que estar pensando en otro cliente. Esa fue la principal razón: hacer productos para nosotros y que nos gustaran a nosotros.
EMP. Cuando empezaron el proyecto, otro equipo estaba trabajando en la misma idea. ¿Cuál fue su papel?
P.L. Había dos equipos diferentes: uno liderado por Stepan Pachikov (cofundador de la empresa)  en California y otro por mí, en Boston. Cuando empezamos a construir este ‘cerebro externo’ me encontré con que ellos estaban haciendo lo mismo y que, además, teníamos una visión complementaria. Hablamos, nos unimos en 2007 y lo lanzamos en 2008. ¿Mi papel? Yo soy ingeniero, pero supongo que el trabajo como consejero delegado es asegurarte de tener el mejor talento, de que sea productivo...
EMP. La empresa cumple cinco años y siempre habla de que quiere crear una startup de 100. Además de haber lanzado varios productos diferentes de la aplicación principal, ¿cómo ha cambiado Evernote desde entonces?
P.L. Tenemos una visión fuerte y siempre ha estado muy enfocada: queremos hacer un ‘cerebro externo’. Es ambicioso, sí, pero simple. Y realmente no tenemos varios productos... Evernote es el producto y el servicio. Hay otras aplicaciones (Skitch, Food, Clearly, Peek...), algunas desarrolladas por nosotros y otras por terceros, pero lo vemos como un producto central: todas juntas funcionan mejor. En algunas de estas aplicaciones no necesitas ni tener cuenta en Evernote, ni siquiera identificarte cuando las usas, aunque funcionan mejor cuando lo haces. Así que nos sirven como vía para atraer nuevos usuarios.
EMP. La conversión de usuarios del modelo gratuito al premium (vuestro modelo de negocio) es a largo plazo. Y la versión gratuita funciona muy bien. ¿Cómo explicas que los usuarios lleguen a pagar por el producto?
P.L. Queremos crear una relación a largo plazo con los usuarios, porque realmente pones tu vida en el producto. Si usa Evernote durante un mes, no es algo valioso. Pero si lo utiliza un año, dos, cinco... se convierte en algo verdaderamente preciado. Y creemos que la gente paga por algo que valora. Cuanto más lo usas, más valioso es. Esa es la razón por la que no presionamos nada a los usuarios para que paguen pronto: a menos presión, más posibilidad de que se queden. Así, llega un punto en que la resistencia a pagar se elimina... Esa es, básicamente, la conversión: el primer mes, menos del 1% de usuarios que se registran se hacen premium; cuando llevan un año, entre el 5,5 % y 6 %. El segundo, un 20%. Y ahora acabamos de cumplir cinco años y alrededor del 25% de nuestros usuarios más antiguos son premium.
EMP. Con esas cifras, ¿es rentable?
P.L. No. Alcanzamos la rentabilidad hace dos años, en 2011. Probamos que podíamos ser rentables, por lo que cerramos una nueva ronda de financiación (de 50 millones de dólares) y decidimos contratar más empleados, abrimos oficinas en otros países e invertimos en hacer mejor el producto... Pero no, en la actualidad no somos rentables.
EMP. Hay 25.000 desarrolladores creando aplicaciones a partir de vuestra API (plataforma de desarrollo) pública. ¿Algún consejo para atraerlos?
P.L. Nos aseguramos de no tener ningún conflicto de interés con los desarrolladores. Nuestro modelo de negocio es el que es, no hacemos dinero de la publicidad o de vender datos a terceros, sino de los usuarios que pagan. Es el motivo por el que no tenemos que preocuparnos de que nuestros socios de API sean mejores que nosotros. Muchas compañías abren su API porque quieren que otros desarrolladores hagan buenas aplicaciones con ella, pero no demasiado buenas porque entonces compiten y no les conviene que esos terceros sean mejores. Hay un conflicto de interés. Pero nosotros hacemos dinero por usuarios convertidos a premium que pueden venir de aplicaciones de terceros, así que hacemos todo lo posible para que la gente trabaje con nuestra API: apoyamos, mentorizamos... Queremos crear experiencia alrededor de la plataforma, es algo que no nos da miedo. 
EMP. ¿Vendería Evernote?
P.L. No. Ya he vendido dos empresas y la idea ahora es crear una startup que dure 100 años. Pero ni siquiera es una cuestión personal, es que el objetivo de la compañía en sí es ese. Así que por definición no puedo ser el último consejero delegado. Es algo independiente de mí.
EMP. Si el objetivo es llegar a los 100 años, ¿en qué están trabajando ahora?
P.L Siempre estamos probando y trabajando en cosas nuevas. A largo plazo haremos productos que estén relacionadas con ropa inteligente, como gafas, relojes... Creo que de aquí a cinco años habrá una revolución y todo producto que estemos vistiendo tendrá la etiqueta de inteligente.
EMP. No me imagino a Evernote en mi ropa...
P.L La idea es que  Evernote sea algo que te hace más inteligente, una extensión de tu cerebro. Así que debe estar en cualquier sitio.